... für Versicherer
Ganz im Sinne von Albert Einstein, der einmal feststellte:
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„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen,
durch die sie entstanden sind.“
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geben wir Impulse, um das Geschäft mit Flottenkunden neu zu denken und auszugestalten.
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Das schliesst alle Aspekte ein. Die Preisfindung (Aktuariat), die Angebots- und Vertragsgestaltung (Underwriting) und die Prävention (aktive Unterstützung des Kunden).
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Wir unterstützen in der Umsetzung auf allen Ebenen – insbesondere bei der Begleitung der Kunden vor Ort.
... für Broker
Als Versicherungsmakler suchen Sie für Ihre Kunden nach den besten Lösungen, um die Risiken der Flotte abzusichern. Das ist nicht nur Ihr Anspruch an sich selbst, sondern auch eine gesetzliche Anforderung an Ihre Rolle als Sachverwalter Ihrer Kunden.
Um passgenaue Lösungen zu erarbeiten, ist volle Transparenz über alle risiko-spreizenden Faktoren beim Kunden erforderlich.
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Wir von RiskGuard Switzerland unterstützen Sie dabei, die Risiken umfassend zu erfassen und zu analysieren.
Darauf aufbauend können Sie zielgenaue Konzepte erarbeiten, die sowohl geeignete Risikotransferoptionen als auch Eigentragungsmodelle wirtschaftlich sinnvoll miteinander kombinieren.
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Gerne beraten wir Ihre Kunden zu geeigneten Präventions-Massnahmen und unterstützen bei der Implementierung und Umsetzung.
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Das schafft nicht nur wirtschaftliche Vorteile, sondern entlastet Sie auch von Ihrer Haftung als Sachverwalter Ihrer Kunden.
Ihre Kunden werden begeistert sein und es Ihnen mit langjähriger Treue danken.
... für Flottenbetreiber
Unfälle passieren nicht einfach – Unfälle und Schäden an Fahrzeugen haben Ursachen. Es gibt vordergründige Ursachen und Gründe, die unter der Oberfläche liegen – die wahren Ursachen. Diese gilt es zu identifizieren und so weit möglich zu eliminieren.
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Darüber hinaus sensibilisieren wir unsere Kunden für die Zusammenhänge zwischen Schadengeschehen und Versicherungsprämien. Wir diskutieren Risikotransferoptionen und zeigen Einsparpotenziale auf.
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Wie in anderen Lebensbereichen auch, steht am Anfang jeden Verbesserungsprozesses die Aufnahme des Status Quo und die Identifikation von Entwicklungspotenzialen.
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Um die Potenziale effizient heben zu können, begleiten wir die Unternehmen bei der Umsetzung der richtigen Massnahmen und coachen die Fuhrparkverantwortlichen bei der Implementierung.
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Zielgruppengerechte Kommunikation sowie volle Transparenz über das Geschehen und die Wirksamkeit der umgesetzten Massnahmen sind der Schlüssel zum Erfolg.
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Um die Veränderungen nachhaltig zu implementieren, begleiten wir Sie über mindestens 1 – 2 Jahre – häufig auch deutlich länger. Ganz wie es für Sie passt.
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Die Intensität dieser Begleitung ist am Anfang hoch und nimmt nach und nach ab. Genau in dem Umfang, wie Ihre eigenen Mitarbeitenden entsprechende Kompetenzen aufbauen.